自20世紀70年代，水電事業(yè)發(fā)展迅速，特別是針對水電站的運行及管理，取得了質的飛躍，正朝著標準化、專業(yè)化、國際化和高科技化的方向發(fā)展。另一方面，在水電站的運行管理中也存在了一些問題�！扒Ю镏�堤，毀于蟻穴”。如果不能妥善恰當?shù)靥幚磉@些存在的問題，不僅會使我國的水電站的發(fā)展受到影響，而且也會對周圍的居民及環(huán)境構成威脅。因此，如何妥善解決這些問題、對水電站進行科學管理，是我們目前的一個重要研究方向。

一、水電站運行管理存在的問題和不足

毋庸置疑，電力資源是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，因此水電站運行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的壯大，能源消耗增大，需求加劇，我國已成為世界上第二大能源消耗國，出現(xiàn)了能源發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟中，水電站以安全生產(chǎn)為基礎，為社會提供安全、持續(xù)、可靠的能源為目的，爭取經(jīng)濟效益的最大化。但是，從目前的水電站特別是中小水電站運行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運行管理上的缺失與疏忽。具體表現(xiàn)如下。

（1）缺乏有效全面的技術培訓制度

水電站是高技術行業(yè)平臺，對管理人員與技術人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責任心與社會責任感，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，才能保證水電站的發(fā)電能力，促進經(jīng)濟效益。由于沒有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對工作人員的專業(yè)技術水平和素質有較高的需求，而研究分析目前暴露出的問題，得出的結論，一般可以歸納為由于水電站工作人員知識落后、知識面狹窄，沒有掌握先進設備管理知識，在日常工作中面對設備故障等突發(fā)情況及日常維修維護等工作無法順利解決，甚至手足無措，存在安全隱患。因此，培養(yǎng)高素質高技能的人才，制定全面合理科學的技術培訓制度，是確保水電站正常運行管理的關鍵。

（2）企業(yè)凝聚力不夠，高技術人才流失

一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才。由于水電站工作地點比較偏遠，存在農(nóng)村、郊區(qū)等工作環(huán)境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現(xiàn)象，因此水電站人員流動性大，高技術人才容易流失。水電工作是一次對水電站工作人員的技術能力及耐心的雙重考驗。員工表現(xiàn)是否被認可、員工將來是否有合適的發(fā)展空間，這都與公司的培訓制度有著密切的聯(lián)系。目前關注度較高的企業(yè)文化的建設與宣傳，是企業(yè)凝聚力的重要因素，需要投入精力發(fā)展。

（3）監(jiān)察力度低

當前，我國的水電站在監(jiān)控和管理上發(fā)展不十分完善，因此形成了水電站監(jiān)管不力的嚴重現(xiàn)象。水電站監(jiān)控及管理不嚴，水電站無法制定和執(zhí)行在工作基礎上嚴格管理的監(jiān)督制度，由此導致水電站在管理方面混亂不堪，毫無條理。

（4）缺乏合理的巡查與維護維修制度

缺乏合理的巡查與維護維修制度是造成水電站運行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個標準，缺乏一個合理全面的制度作為衡量參考，在巡檢過程中不能對日常出現(xiàn)的設備事故有的放矢，因此造成了無法及時得到掌握與控制設備運行狀況和設備全性的后果，同時各項輔助設備的檢驗也無法正常開展與進行。

（5）人員技術水平低下，處理事務能力不高

水電站主要建立在遠郊或鄉(xiāng)村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟發(fā)展不高，信息較為閉塞，導致水電站無法建立一個全面先進的技術培訓制度。技術人員無法接受全面先進的技術培訓與指導，技術層面較低，較為落后，不能及時接觸到國際或國內的先進技術與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊伍，而其他水電站在設備出現(xiàn)較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴重影響水電站的日常運作，降低水電站的經(jīng)濟效率。

二、加強水電站運行管理的建議和對策

（1）妥善處理各方利益關系，建立科學的管理模式

水電站的運行不僅關系到自身的經(jīng)濟利益，而且還涉及到國家及社會之間的利益關系。因此，為了綜合全面處理好各方關系，水電站需要配備全面、先進的水庫水文預報系統(tǒng)。工作人員要熟知國家相關政策與法規(guī)，在日常供水、發(fā)電運行、水庫調度等方面嚴格執(zhí)行，充分合理利用每一滴水，不僅為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運作發(fā)電、防洪、灌溉、日常供水等多個方面之間建立良好的關系，實現(xiàn)共同發(fā)展。充分結合現(xiàn)有的人力資源與先進的管理經(jīng)驗，選擇一些高度專業(yè)化的發(fā)電企業(yè)進行合作經(jīng)營，降低裝機成本和運營成本，最終實現(xiàn)社會效應和經(jīng)濟效應的雙贏。

（2）開展員工整體全面的素質培訓

現(xiàn)代水電站整合了人才、技術與設備三管齊下，水電站內各項工作的專業(yè)性和技術性較高，對人才有較高的專業(yè)技術要求和專業(yè)技能要求。因此，水電站對高素質的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動性較慢，為了能夠更好地適應水電市場的激烈競爭與發(fā)展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強對優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收與培訓工作，在注重對員工整體素質的培養(yǎng)的同時，做好各方面人才的培養(yǎng)要求，使之一專多能;同時要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統(tǒng)，使水電站朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

（3）加強巡查與設備檢測

水電站在注重加強巡查監(jiān)視力度的同時，要充分重視設備的維護維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強水電站的巡查與設備檢測力度，才能更好地對水電站進行經(jīng)營及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設備的維修和養(yǎng)護工作，確保水電站的經(jīng)濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進行合理安排，詳細措施如下。

（3.1）加強設備維修維護與質量管理

當運行中設備的出現(xiàn)缺陷或損壞時，工作人員要根據(jù)實際情況，及時進行分析判定并作出報告，在最短的時間內努力消除設備的安全隱患;同時，要定期對水電站進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對存在重大安全隱患及有缺陷的設備進行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設備的持續(xù)穩(wěn)定運行。另外，維修及保養(yǎng)服務人員要樹立強烈的責任心與道德意識，不斷增強和提高自身的技術水平，保證設備的維修質量，確保設備能夠及時得到良好的修復，去除隱患。

（3.2）水電站需要不斷加強對自身企業(yè)的技術監(jiān)督工作

水電站在運營初期，或在對主變電站等重要設備進行檢修工作以后，要采用科學先進的檢測方法，對設備進行檢測調試，排除安全隱患，減少不必要損失;同時，水電站要強化技術監(jiān)管工作，盡量維持設備的正常運行，特別要注重設備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對參數(shù)不正常的儀器進行調整與修復，確保儀器測量的精準性。

（3.3）制定完善的巡檢制度

專家巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術骨干組成巡檢小組，對設備進行定時定點地檢查與記錄。這些巡檢專家小組，成員有組長、高級技術顧問及技術專業(yè)人員等。專家小組分區(qū)分片對轄區(qū)進行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果。每2小時一次的巡查周期是目前最適合的巡查時間。在巡查中需要定期對設備的周圍環(huán)境進行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全;在電力資源需求高峰期，尤其要保障設備的正常運行。檢查人員要對所有設備進行全面檢查，并對設備進行加注潤滑油、黃油等維護工作，并要做好各種記錄與報告。

（3.4）對水利設施的操作及管理進行密切的檢測工作

水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設施的監(jiān)督工作。對于水利設施的監(jiān)督工作，需要配備一個專門的管理人員，最大限度地提高液壓設備的使用率，防止外來人員對水利設施進行破壞。

三、小結

從上述我們可以看到，國內的水電站在技術培訓制度、人員管理、監(jiān)督工作、巡查維護管理制度、技術水平等方面均存在較大的問題。我們在努力加強水電站的經(jīng)營管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進技術與發(fā)展措施，積極培養(yǎng)高素質水電技術人員，全面推進員工技能培訓，提升員工工作能力與素質，保障水電開發(fā)的安全與有效運作，同時推動中國水電事業(yè)的發(fā)展，為以后國家的工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供足夠的能量，奠定扎實的基礎。